dimarts, 31 de maig del 2016

Los coches pensarán o no serán. El Big Data y los vehículos autónomos

¿Podría ser que Tesla algún día valga más por los datos que maneja que por los coches que vende? Los clientes de Tesla acumulan un conjunto de datos sin precedentes que obviamente la compañía está preparándose para utilizar en los coches autónomos. En concreto manejan ya más de un millón de kilómetros en 18 meses y acumulan otro millón cada 10 horas. A través de sensores, cámaras y radares que llevan sus coches consideran que estarán listos para aportar valor a esa amalgama de datos durante 2018. Por lo que vemos se siguen poniendo fechas tremendamente próximas a la auto-conducción de vehículos, pero en este caso se incorpora una variable nueva:los datos.
Lo trascendental a mi parecer reside en la idea de que cuando un coche recibe un conjunto de datos a través de sus sensores, toda la flota Tesla que circula por el mundo los administra también. Digamos que en el futuro inmediato, circular con un Tesla auto-conducido será cómo estar en una célula de un gran vehículo global de transporte que aprenderá, gestionará datos y tomará decisiones en base a todo ello independientemente del ‘propietario’ o usuario del coche.
Cómo he comentado otras veces, el avance es imparable y cada vez más evidente. Volvo, BMW, Mercedes, GM y otros están preparando programas. Pero la mayoría de los ‘players’ están lejos de lo que Tesla ya tiene puesto en marcha. Cómo mínimo en lo que significa entender el concepto de auto-conducción. Es algo que va más allá de que un vehículo sea un objeto particular que nos lleva dónde queramos y cómo queramos. No, la idea es que subirse a un Tesla sea como hacerlo en un fragmento de un gran ‘modelo de transporte global’. Un servicio que también han entendido Uber y Lyft por cierto.
Que Tesla acumule datos a una velocidad inédita le da ventaja. Google por ejemplo, sólo lleva 3 millones de millas pero sin salir de una experiencia de laboratorio realmente. Me comentaba uno de los expertos en Big Data con los que estoy trabajando estos días en un proyecto de transformación digitalen España, que el hecho de haber modificado el 'proyecto Tesla' en base a la captación de datos estructurados y desestructurados y a su análisis ordenado, ha colocado a esta compañía en la cabeza de todo el plan de producción de coches auto-conducidos cuando hace apenas tres años estaba muy atrás y focalizada especialmente a temas energéticos.
Las noticias al respecto de cuándo y cómo vamos a tener coches autopilotados por nuestras calles siguen siendo sorprendentes y parece que, de un modo organizado, nos están preparando para su normalización a mediados de la próxima década. Digamos que primero se dispuso la posibilidad de lograrlo tecnológicamente, después se incorporaron a esta realidad las grandes marcas lo que facilita que no tengamos fricción contraria por parte de lobbys y poco a poco las leyes y gobiernos van preparando lo que en unos años será un nuevo código de circulación universal. El resto de aspectos más sociológicos, culturales y personales se irán adaptando cómo hemos hecho con casi todo lo que ahora determina nuestra vida y apenas hace una década ni existían.

La empresa nuTonomy ha recaudado 16 millones de dólares en una Serie A para seguir adelante con su ambicioso objetivo de llenar de taxis autónomos las calles de Singapur en menos de una año y medio. nuTonomy es una empresa que surge del MIT que se dedica a modernizar coches existentes para hacerlos autónomos. Son, de hecho, la primera empresa privada que obtiene la aprobación gubernamental para las pruebas en la vía pública.
Esta empresa se diferencia del resto de competidores en este campo por serpioneros en la tecnología de planificación de movimientos gestionando datos masivos que toma de decisiones basándose en los métodos empleados con éxito en naves espaciales, aviones y otros sistemas autónomos de seguridad crítica. De nuevo datos e inteligencia artificial derivada. Ese es el futuro inmediato, los robo-taxisLos coches pensarán o no serán coches.
Por cierto, además de Singapur, nuTonomy está operando vehículos de auto-conducción en Michigan y en el Reino Unido, donde se pone a prueba el software en colaboración con los principales actores de la industria de automoción, tales como Jaguar y Land Rover. La carrera empezó hace años y poco a poco se van ajustando los participantes y las herramientas. Aun no sabemos que será el detonante, pero ya sabemos que fabricantes, leyes y tecnología empiezan a tomar posiciones. ¿Y los usuarios?

Tagged: coche autónomoteslanutonomysingaporefuturoai,big data

dijous, 26 de maig del 2016

La frase de Colau que ha de tenir conseqüències

'Quan assumeixes responsabilitats de govern, entens la complexitat de moltes coses que 
abans no entenies.
' No és l'avi que alliçona el nét. Ni la mare que conversa amb la filla adolescent. Tampoc 
no és Jordi Pujol parlant amb un candidat jove de la CUP de Riudellots una tarda calorosa
d'estiu. És una reflexió feta per la gran promesa de la nova política a la ràdio més escoltada 
de Catalunya. Una reflexió arran dels conflictes que aquests dies han marcat l'actualitat de 
Barcelona. Ada Colau, que havia arribat a l'ajuntament de la capital per fer-ne fora la màfia 
i tornar-ne el govern al poble. Barcelona en Comú, que havia guanyat les eleccions del can-
vi després de 32 anys de PSC i 4 de CiU.
No m'interessa avui entrar en les contradiccions de Colau i del projecte de 'canvi' de BComú, 
absolutament fracassat amb l'entrada del poder de sempre al govern municipal (amb el suport 
de la CUP per a aprovar els comptes, aquí sí). Em sembla interessant de destacar el sentit de la 
frase de Colau. Perquè és més significativa que no sembla.
Quants llibres i articles i estudis s'han fet sobre la crisi de la política? Una pila. Quantes teories 
s'han fet sobre la fi de la política tradicional i l'auge de la 'nova política'? Un munt. Quants 
moviments de base per a capgirar-ho tot i tornar la democràcia a la democràcia s'han creat 
i han merescut l'atenció desproporcionada dels mitjans de comunicació? Un pilot. Quants 
d'aquests moviments 'de base' han canviat res de significatiu quan han arribat a governar?
Què passa? Quin és el problema? Que la crítica desmesurada, exagerada i descarnada és 
gratuïta. Ningú no demana cap prova de res quan es tracta d'envestir. De fet, als mitjans ja 
els agrada trobar algú que estripi i digui que 'tot està fatal' (lema d'una pancarta) o que 'el 
carrer és nostre' (una altra pancarta) o que 'farem fora la màfia' (una altra). Però quan s'ha de 
passar de canalitzar la indignació cap a l'acció de govern i la responsabilitat de fer rutllar un 
ajuntament o qualsevol altra institució política, la cosa es complica una mica. Aleshores les 
pancartes no serveixen de res. Aquells lemes xoquen amb realitats molt més complexes. 
Qualsevol declaració o decisió passa a tenir unes conseqüències. I tot allò que abans sortia 
gratuït i els mitjans amplificaven amb alegria, ara surt molt car. I els mitjans ja no riuen totes 
les gràcies. Ni tampoc els ciutadans que t'havien acompanyat en la manifestació rere la pancarta.
La meva pregunta és: d'això només te n'adones quan 'assumeixes responsabilitats de govern'? 
Si t'interessa la política i canviar les coses que es fan malament (moltes), no te n'havies d'haver 
adonat abans? No ho veies o no ho volies veure? Si ho haguessis vist i haguessis modulat les 
teves proclames, hauries pogut guanyar unes eleccions?
Reconec que una part de la proposta que ara faré és impracticable. Però em serveix per a fer-me 
entendre. I si cada cinc anys, en el període d'un any, tots els grups municipals o parlamentaris 
passessin pel govern? És a dir, quatre anys de govern del guanyador i un any de propina que 
quedaria repartit entre tots els grups amb representació. Que tots haguessin de gestionar els 
conflictes, els equilibris, les pressions, els dèficits, les precarietats i les tensions pròpies de qualsevol 
societat humana. Res, tan sols uns mesos. Potser serviria perquè tothom s'adonés de la complexitat 
amb la vara de batlle als dits.
Ja sé que seria un bon desgavell. Potser es podria fer d'alguna altra manera. Però sí que hi ha 
una cosa que seria fàcil d'aplicar, almenys a escala del Parlament de Catalunya (i penso que 
també a escala municipal): que tots els grups polítics haguessin de presentar una proposta 
de comptes anuals. Que tots els qui volguessin participar en el debat sobre els comptes tinguessin 
la responsabilitat de quadrar xifres i demostrar d'on traurien els diners per fer tot allò que diuen que 
s'hauria de fer. I que ningú que no expliqués d'on sortirien els diners no pogués intervenir al debat. 
Perquè, altrament, la política es converteix en un circ on tothom pot dir qualsevol cosa sense 
demostrar-ne la solvència.
Són només propostes. Ja sé que no me les comprarà ningú. Els afectats, els partits, segur que no. 
Ni tampoc cap dels moviments 'de base' que es creen per tombar la truita. Però quan sents frases 
com la de Colau penses que ens falta molta solvència, molta més seriositat i uns mitjans molt més 
exigents amb aquells a qui donen veu i, especialment, a qui fan d'altaveu.

dimarts, 10 de maig del 2016

Un professor americà pregunta al Reial Madrid si prohibeix el català pel ‘passat feixista’ del club

La prohibició al porter del Reial Madrid Kiko Casilla de respondre una pregunta
en català ha travessat fronteres. Robert Davison, professor de la Universitat de
Toronto, al Canadà, va enviar un correu electrònic al club demanant per quina
raó havia passat allò. Després de rebre una resposta buida d’arguments, ha volgut
enviar la conversa a VilaWeb per fer-la pública.
Quan es va assabentar dels fets, Davison va enviar aquest correu electrònic al
Reial Madrid:
‘Dear Real Madrid,
Why in the world would you stop Casillas from speaking in Catalan?
What is wrong with him speaking in another language?
No wonder Catalans want their own country! Can you blame them when you
treat them like this? You are disgraceful bigots.
Or is this just residue from Real’s fascist past?
Regards,
R. Davidson’
Traducció:
Per quina raó no deixeu que Casillas parli en català?
Què té de dolent que parli una altra llengua?
No m’estranya que els catalans vulguin tenir un país propi. Encara els en culpeu,
tractant-los com els tracteu? Sou uns intolerants que feu vergonya.
O tot plegat és un residu del passat feixista del Reial Madrid?
Hores després, Davison va rebre una resposta del club, signada per ‘Rodrigo’,
que es limitava a demanar-li que expressés les opinions en un fòrum públic.
I per aquesta raó s’ha posat en contacte amb VilaWeb i ha autoritzat el diari
a publicar la seva carta.
La polèmicaAhir Casilla va defensar el club arran de la polèmica suscitada
quan li van prohibir de respondre en català al periodista de TV3 Sebas Guim
al Santiago Bernabeu. Casilla va preguntar al cap de premsa si podia respondre
en català a la pregunta que li havia fet el periodista, i li van dir que no, que ‘en
espanyol’. Ahir, en declaracions a la cadena Cope, va dir: ‘El protocol de la zona
mixta del Bernabeu és primer d’atendre en castellà els mitjans nacionals i després,
si algun altre mitjà ho vol fer en català o en un altre idioma, es pot fer a part.’ I afegí:
‘Això no va anar així; es van voler saltar el protocol i l’única cosa que es va dir va
ser que primer s’atenia en castellà a les televisions espanyoles. Però em fot a mi i
al club, perquè el Madrid mai no ha dit que no pogués respondre en català.’
Felicitamos al Madrid por su señorío y les aseguramos que, con un poco
de pedagogía y , lograremos entendernos.

divendres, 6 de maig del 2016

Economía de Bolsillo S1:E3, 'La Renta'.

Este próximo sábado en 'Economía de Bolsillo' de TVE trataremos el tema de la 'Renta'. En 'La 2' y a las 6 de la tarde vamos a analizar de manera ágil y divertida los entresijos del IRPF. De hecho el programa empezará con un extraordinario rapsoda que nos recitará todos los pasos que debemos seguir para hacer correctamente la declaración de la renta. Después, tirando con arco aprenderemos cuál es la historia de los impuestos. El psicólogo social Enric Pol nos planteará para qué sirve pagarlos. Con pelotas de playa y de la mano del economista Jordi Carmona aprendemos todos los conceptos y aspectos técnicos que conforman el IRPF. Una gran escalera nos servirá de ejemplo para ver cómo funcionan sus tramos. Con un montón de piezas de juguete analizo las diferencias impositivas de cada comunidad autónoma. Al final, tendremos una interesante entrevista con el catedrático de HaciendaIgnacio Subiri desde un frontón en el Euskadi.


'Economía de Bolsillo' parte de la idea de que hay muchos conceptos en economía que desconocemos o que tenemos ideas equivocadas sobre ellos.El objetivo es acercar conceptos económicos al gran público. En una píldora de 25 minutos lo procuramos a través de metáforas, entrevistas a expertos, juegos y aportaciones históricas que lo hacen todo más ameno. Dirigido a al público en general pero especialmente a quienes sienten interés por la economía y necesitan que se la expliquen de manera fácil. 

Esta semana, como he dicho, damos las claves del Impuesto sobre la Renta, en breve hablaremos de manera sencilla de la Bolsa, de los seguros, de la economía colaborativa, de las tarjetas de crédito, del paro, del empleo en general, de las pensiones, del euro y del concepto ahorro por ejemplo. Temas macro bajados a tierra. Tan a tierra que para explicar conceptos como el comercio electrónico se me podrá ver persiguiendo ovejas vestidas con los uniformes de las principales redes sociales. Ya veréis.

Para explicar lo que es la bolsa me pusieron una 'go-pro' y me empujaron por una montaña rusa. Para hablar de contratos me tuve que montar en una piragua con un equipo olímpico, para explicar aspectos del empleo tuve el honor de entrevistar al gran Muhammed Yunnus, el premio Nobel de la Paz o para explicar las pensiones compartí cancha con un deportista campeón del mundo de 96 años. Jugué a tenis, a baloncesto con un equipo dominicano, pasé por un frontón vasco como veréis este sábado, entrevisté a alguien en una ciudad fantasma, etc.

Recordad que se pueden ver los episodios atrasados en la propia Web deRTVE a la Carta.


Youtube Unplugged y el necesario modelo de transformación permanente de los Mass Media.

En febrero de 2005, Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim se reunieron en PayPal y comenzaron a trabajar en una plataforma que permitiera intercambiar vídeos. Fundan Youtube. El primer video lo suben en abril de ese mismo año y es de la mano de Karim en un 'corto' desde el zoológico de San Diego. En mayo lanzaron la opción de 'mobile'. Ese mismo otoño firmaron acuerdos con Sony BMG, Warner y Universal. En octubre de 2006 Google lo compra por 1.650 millones de dólares. En esos momentos no ingresaba un céntimo por cierto. A principios de 2009 Barack Obama y la Santa Sede ponen en marcha sus propios canales de YouTube. En febrero de 2015 anuncian el lanzamiento de Youtube Kids específicamente para niños. En agosto del año pasado alcanza los mil millones de usuarios en un solo día por primera vez.

Youtube fue disruptivo y puso en juego modelos de sociológicos y de negocio desde el primer momento. Cómo lo hizo el propio Google al permitir que el ser humano tenga una memoria infinita a tiempo real en la que buscar cualquier cosa que no sabe o no recuerda con una visita a su smartphone. Como Facebook que cambió el modo de relacionarse de empresas y personas hasta el punto que se han modificado el sentido y valor de conceptos como 'amigo'. Sin embargo estas plataformas están viviendo un estado de incertidumbre. El llamado Facebook Zero que complica la difusión de contenidos en la red social, la inevitable fallida de Twitter que vamuriendo poco a poco, la desaparición de otras redes, la dificultad para entender nuevos modelos de distribución cerrada y efímera como Snapchat, la endogámica esencia de escenarios que más pronto que tarde también beberán su propio veneno como Instagram o el cada vez menos relevante uso de los blogs como espacio de comunicación, no son más que el signo más evidente que o te adaptas o mueres.

Y de eso Youtube sabe mucho. Su persecución por dominar la pantalla es esencialmente distinta a la que tienen otros players. Ellos no quieren ser uno más, quieren entender la experiencia de sus usuarios/creadores y el modelo de consumo de sus usuarios/prescriptores. Esa es la visión, dominar las pantallas. Youtube ha creado un monstruo, los 'youtubers' que han devorado horas y horas de entretenimiento de millones de jóvenes y no tan jóvenes. Tipos que logran en cinco minutos tener más audiencia explicando cualquier cosa que la que consigue un debate entre dos políticos de referencia. El caso de uno de los videos subidos por uno de los stars del Youtube español, El Rubius, contra la emisión de un debate entre Iglesias y Rivera, fue notable. El debate lo vieron unos 4 millones de espectadores durante unas horas por televisión. El video que subió este joven a su canal lo vieron el doble en 10 minutos.

YouTube sabe mejor que nadie que el mundo cambia y deprisa. Es parte de ese cambio y sabe que sino te adaptas rápido te puedes quedar fuera de juego. La velocidad de los cambios es una de las características de esta etapa de nuestro mundo en plena transformación digital y tecnológica. Por eso están preparando un nuevo servicio en línea de televisión por streaming que podría permitir a los usuarios cortar la conexión definitivamente con los servicios tradicionales de televisión.

YouTube está trabajando en un nuevo servicio de suscripción de pago titulado Unplugged que proporcionará a los usuarios los canales de televisión por cable transmitiéndolo a través de su propia página de YouTube. El nuevo servicio está programado para 2017 y se sabe que se ha convertido en la mayor prioridad para la compañía propiedad de Google. Las negociaciones así lo demuestran. Los acuerdos vendrán de la mano de NBC, Universal, Viacom, XXI Century Fox y CBS. Probablemente tambiénBloomberg. Luego vendrán el resto, será cuestión de tiempo. Tengo ganas de ver como se lo toman y como se 'defienden' algunos de los principales playerseuropeos, en especial los españoles. ¿Seguirán pensando que esto es una amenaza o lo verán como una oportunidad?

El proyecto busca que los usuarios puedan acceder a sus programas de televisión en cualquier parte del mundo en cualquier dispositivo conectado. Algo que, no obstante, ya están haciendo BBC, Sky, Netflix, Hulu, Amazon Prime y Sony Play Station Vieu. Sin embargo el Unplugged de YouTube podría cambiar las reglas del juego en términos de conquistar la pantalla 'definitiva' que no está claro donde se encuentra todavía. ¿TV screentablets,smartphones, sobremesa?

Y es que Google lleva obsesionado con emitir por cable desde 2012. De hecho Youtube no ha hecho más que reforzar su oferta de suscripción comoYoutube Red, Kids o Gaming. Esto a la vez que el número de abonados está en declive para los canales de cable como ESPN de Walt Disney Co., TNT, de Time Warner y MTV de Viacom, permite a estas compañías esperar incluirse en la oferta Youtube Unplugged y recuperar clientes 'milenial', su obsesión.

En España y en Europa en general,  los grupos mediáticos y las televisiones también notan la dificultad para fidelizar a esta franja de espectadores/clientes. La llegada de estos formatos y modelos de negocio fragmentado es inminente. Toca reinventarse, pactar, acordar y establecer nuevas hojas de ruta que van a ser muy distintas a las actuales. No es sólo 'transformación digital', es 'transformación constante'.


Youtube Unplugged y el necesario modelo de transformación permanente de los Mass Media.

En febrero de 2005, Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim se reunieron en PayPal y comenzaron a trabajar en una plataforma que permitiera intercambiar vídeos. Fundan Youtube. El primer video lo suben en abril de ese mismo año y es de la mano de Karim en un 'corto' desde el zoológico de San Diego. En mayo lanzaron la opción de 'mobile'. Ese mismo otoño firmaron acuerdos con Sony BMG, Warner y Universal. En octubre de 2006 Google lo compra por 1.650 millones de dólares. En esos momentos no ingresaba un céntimo por cierto. A principios de 2009 Barack Obama y la Santa Sede ponen en marcha sus propios canales de YouTube. En febrero de 2015 anuncian el lanzamiento de Youtube Kids específicamente para niños. En agosto del año pasado alcanza los mil millones de usuarios en un solo día por primera vez.

Youtube fue disruptivo y puso en juego modelos de sociológicos y de negocio desde el primer momento. Cómo lo hizo el propio Google al permitir que el ser humano tenga una memoria infinita a tiempo real en la que buscar cualquier cosa que no sabe o no recuerda con una visita a su smartphone. Como Facebook que cambió el modo de relacionarse de empresas y personas hasta el punto que se han modificado el sentido y valor de conceptos como 'amigo'. Sin embargo estas plataformas están viviendo un estado de incertidumbre. El llamado Facebook Zero que complica la difusión de contenidos en la red social, la inevitable fallida de Twitter que vamuriendo poco a poco, la desaparición de otras redes, la dificultad para entender nuevos modelos de distribución cerrada y efímera como Snapchat, la endogámica esencia de escenarios que más pronto que tarde también beberán su propio veneno como Instagram o el cada vez menos relevante uso de los blogs como espacio de comunicación, no son más que el signo más evidente que o te adaptas o mueres.

Y de eso Youtube sabe mucho. Su persecución por dominar la pantalla es esencialmente distinta a la que tienen otros players. Ellos no quieren ser uno más, quieren entender la experiencia de sus usuarios/creadores y el modelo de consumo de sus usuarios/prescriptores. Esa es la visión, dominar las pantallas. Youtube ha creado un monstruo, los 'youtubers' que han devorado horas y horas de entretenimiento de millones de jóvenes y no tan jóvenes. Tipos que logran en cinco minutos tener más audiencia explicando cualquier cosa que la que consigue un debate entre dos políticos de referencia. El caso de uno de los videos subidos por uno de los stars del Youtube español, El Rubius, contra la emisión de un debate entre Iglesias y Rivera, fue notable. El debate lo vieron unos 4 millones de espectadores durante unas horas por televisión. El video que subió este joven a su canal lo vieron el doble en 10 minutos.

YouTube sabe mejor que nadie que el mundo cambia y deprisa. Es parte de ese cambio y sabe que sino te adaptas rápido te puedes quedar fuera de juego. La velocidad de los cambios es una de las características de esta etapa de nuestro mundo en plena transformación digital y tecnológica. Por eso están preparando un nuevo servicio en línea de televisión por streaming que podría permitir a los usuarios cortar la conexión definitivamente con los servicios tradicionales de televisión.

YouTube está trabajando en un nuevo servicio de suscripción de pago titulado Unplugged que proporcionará a los usuarios los canales de televisión por cable transmitiéndolo a través de su propia página de YouTube. El nuevo servicio está programado para 2017 y se sabe que se ha convertido en la mayor prioridad para la compañía propiedad de Google. Las negociaciones así lo demuestran. Los acuerdos vendrán de la mano de NBC, Universal, Viacom, XXI Century Fox y CBS. Probablemente tambiénBloomberg. Luego vendrán el resto, será cuestión de tiempo. Tengo ganas de ver como se lo toman y como se 'defienden' algunos de los principales playerseuropeos, en especial los españoles. ¿Seguirán pensando que esto es una amenaza o lo verán como una oportunidad?

El proyecto busca que los usuarios puedan acceder a sus programas de televisión en cualquier parte del mundo en cualquier dispositivo conectado. Algo que, no obstante, ya están haciendo BBC, Sky, Netflix, Hulu, Amazon Prime y Sony Play Station Vieu. Sin embargo el Unplugged de YouTube podría cambiar las reglas del juego en términos de conquistar la pantalla 'definitiva' que no está claro donde se encuentra todavía. ¿TV screentablets,smartphones, sobremesa?

Y es que Google lleva obsesionado con emitir por cable desde 2012. De hecho Youtube no ha hecho más que reforzar su oferta de suscripción comoYoutube Red, Kids o Gaming. Esto a la vez que el número de abonados está en declive para los canales de cable como ESPN de Walt Disney Co., TNT, de Time Warner y MTV de Viacom, permite a estas compañías esperar incluirse en la oferta Youtube Unplugged y recuperar clientes 'milenial', su obsesión.

En España y en Europa en general,  los grupos mediáticos y las televisiones también notan la dificultad para fidelizar a esta franja de espectadores/clientes. La llegada de estos formatos y modelos de negocio fragmentado es inminente. Toca reinventarse, pactar, acordar y establecer nuevas hojas de ruta que van a ser muy distintas a las actuales. No es sólo 'transformación digital', es 'transformación constante'.