Finlàndia forma (gratis) en Intel·ligència Artificial bàsica a la seva població.

Quan diem que hi ha països que es van pujar al tren del futur i uns altres seguim a l'andana no és una frase feta. La llista de territoris que aborden els canvis tecnològics com una oportunitat enfront dels quals o bé els contemplen com un risc o, senzillament, els obvien. Per posar un exemple, hem de mirar cap al nord inicialment. Finlàndia va crear un curs sobre intel·ligència artificial per als seus ciutadans al 2018. A primera vista sembla un fet menor, de simple formació social, però darrere d'una cosa així s'amaguen dos patrons. El primer és el que es trasllada a tota la població i als sectors productius respecte a la necessitat d'afrontar l'alta tecnologia com una cosa transversal. El segon, l'evidència que hi ha un pla, un sistema previst per a estructurar un nou model de creixement.

Al 2018, institucions, universitats i empreses de Finlàndia van impulsar la creació d'un projecte anomenat Element of AI, un curs sobre intel·ligència artificial per a gent sense formació prèvia en aquest camp, que ofereix certificació d'una manera totalment gratuïta. Fins avui més del 2% dels finlandesos han pres el curs. L'objectiu que busca aquesta iniciativa és la de proporcionar al nombre més gran de ciutadans la possibilitat d'adquirir noves habilitats per a treballar en entorns on la intel·ligència artificial va ocupant espais cada vegada més rellevants.

Normalment cap robot ens hauria de llevar l'ocupació, en tot cas qui ens el llevarà serà una persona que es porti millor que nosaltres amb aquest robot. En el cas de les possibilitats que representa un sistema expert i intel·ligent quant a la substitució de llocs de treball, l'evident és que hem de descobrir que no podrà ser automatitzat o substituïble perquè aquestes seran les habilitats a estimular. Per això és tan important formar-se en Intel·ligència Artificial, és la millor manera de saber la ubicació definitiva de cadascun de nosaltres en el futur immediat.

Per cert, el curs està disponible des de ja sense restriccions territorials pel que, en sis setmanes i dedicant cinc hores cadascuna d'elles, pots fer també tu el curs en anglès. No estaria de més que el nostre govern no sols s'inspirés en propostes com aquesta sinó que les portés més enllà, en el sistema educatiu, en les ajudes a empreses i en la conscienciació que la revolució tecnològica que vivim pot ser una oportunitat i no una agressió laboral. Aquí et llisten altres cinc cursos en línia més sobre intel·ligència artificial que podem aprofitar.

Se m'ocorre que aquest tipus de curs podria adaptar-se al nostre sistema educatiu primari. No sols per la notícia que ja explicava anteriorment sobre que aproximadament un 40% dels treballs que més interessen als joves d'entre 10 i 15 anys espanyols estan en risc d'automatització. I més quan, segons la tercera edició de l'estudi anual que LinkedIn sobre les professions emergents que irrompen en el mercat de treball del nostre país, s'identifiquen que les sortides professionals amb major perspectiva i les triades per aquests joves disten a anys llum.

Vegem. Les professions amb major projecció són segons aquest informe recent les de:

1.   Especialista en Intel·ligència Artificial
2.   Desenvolupador de Salesforce
3.   Especialista en Customer Success
4.   Enginyer de Robòtica
5.   Especialista en Ciber Seguretat
6.   Agile Coach
7.   Consultor de Cloud
8.   Desenvolupador de Python
9.   Científic de Dades
10. Desenvolupador de Big Data
11. Enginyer de Dades
12. Representant de Help Des

13. Representant de Desenvolupament de Negoci
14. Representant de Desenvolupament de Vendes
15. Enginyer de Cloud

No obstant això, les expectatives laborals dels joves i les particularitats del mercat laboral influeixen en el risc que les ocupacions triades desapareguin. Això podria ocórrer dins d'una generació, quan els estudiants, d'uns 15 anys, tinguin 30. És a dir, just en el moment comprès entre trobar les seves primeres ocupacions o enlairar en les seves carreres.

Les deu expectatives principals per a les nenes són mèdics, mestres, empresàries, advocades, infermeres, psicòlogues, dissenyadores, veterinàries, periodistes, policies i arquitectes. Per als nois, en ordre de preferència, enginyers, empresaris, metges, programadors, esportistes, mestres, policies, mecànics, advocats i arquitectes. Cap parla de les professions del llistat de LinkedIn. Resulta preocupant que un nombre creixent de joves sembla triar el seu ús somiat entre una petita llista de les ocupacions tradicionals i més populars, les de sempre.

D'aquí la importància de la formació orientativa en noves tecnologies, arribi d'on arribi i costi el que costi. Bàsicament perquè el 60,6% de les alumnes i el 53,9% dels alumnes han rebut orientació per part d'un professional habitualment que exerceix una d'aquestes professions amenaçades i gairebé cap en sessions que els expliquin com es treballa en professions 'del futur'.

A propòsit d'això, la muntanya de conflictes no s'erosiona. Els problemes que viu el camp són l'avantsala dels quals es viuran en altres sectors davant la falta de tecnologia associada a l'eficiència i a la retallada de la cadena de distribució. Per aquest motiu les paraules sobre un pla digital o una derivada similar han de donar pas urgentment a les accions. Finlàndia ofereix un exemple, senzill, però hi ha molts més. Molts exemples que en el meu últim llibre dic 'Ministeri del Futur' però que podem nominar-lo com vulguem. Formar a la població en aspectes tecnològics i no perdre el temps en altres 'temaris' és determinant. És prioritari fer-ho, a més, en l'àmbit educatiu per a oferir un futur amb oportunitats per als nostres joves. El rellevant és, bàsicament, que al futur no se li espera, el futur es conquista. No hi ha una altra.

 

Transformació Digital per a edificis intel·ligents de la mà de Kone.

Entre les quatre claus essencials de la Transformació Digital no es pot distingir a cap d'elles per sobre de la resta. S'antulla tan rellevant el coneixement del client per a col·locar-lo en el centre de la cadena de valor, l'automatització de processos per a fer eficient i intel·ligent cada fase d'un producte o servei, la generació de nous models de negoci com, finalment, la gestió del canvi en qualsevol organització. La combinació de totes elles suposa l'èxit final i permanent quan s'aborda el desafiament de transformar-se. En aquest sentit, la setmana passada es va oferir la conferència 'un futur tecnològicament més humà' durant la convenció corporativa de l'empresa líder mundial en mobilitat urbana Kone. La veritat és que la xerrada va abordar en general tot el que ha de veure amb aquestes claus imprescindibles per a afrontar els reptes i desafiaments del nostre temps en l'àmbit digital, però també es va focalitzar en el paper rellevant que les persones jugaran en aquest escenari tan tecnològic.

L'excusa no podia ser millor. Kone va presentar 'Kone DX', la primera sèrie d'ascensors del món amb connectivitat digital incorporada que revoluciona el paper de l'ascensor en els edificis intel·ligents. Un exemple de com col·locar al client en el centre i fer-lo amb tecnologia sense abandonar el precepte rellevant de l'experiència i l'automatització de processos. Per a aquesta empresa, l'ascensor ja no és només una manera de traslladar-se entre pisos, sinó una plataforma integral i integrada que ofereix experiències intuïtives, ambientals i connectades que s'estenen des del lobby al llarg de l'edifici.

El nou ascensor 'Kone DX' permet als clients adaptar i connectar programari i serveis addicionals als ascensors durant tota la vida útil d'un edifici. Mitjançant l'ús d'interfícies de programació d'aplicacions (API) obertes, l'enfocament de Kone facilita l'administració i integració de diferents dispositius, aplicacions i serveis amb sistemes nous i els ja existents. Sens dubte, una manera excepcional d'entendre el que significa la Transformació Digital.

El que és més interessant és la manera pel qual s'adapten a l'estat de transformació dels seus propis clients perquè la tecnologia no sigui una agressió sinó un element de desenvolupament per a tots dos. De fet, estan fusionant les tecnologies del demà canviant el seu negoci profundament cap a un negoci de plataforma. És evident que el desenvolupament urbà continuarà sent un dels factors més importants per al món en les pròximes dècades, la qual cosa genera noves necessitats d'edificis, infraestructures i societats coeficients i sostenibles. A mesura que les ciutats evolucionen, els edificis requereixen solucions digitals més avançades i és aquí on la digitalització i les millores per a les persones, es converteixen en l'eix bàsic d'un model de transformació digital corporatiu.

Invertir a innovació quan les vaques grosses es posen a dieta

Entre les economies més innovadores del món no està Espanya. Tampoc cap país llatinoamericà. La revista econòmica Bloomberg va presentar recentment la seva classificació anual sobre les economies més innovadores del planeta, que en aquesta ocasió encapçala Alemanya després d'avançar a Corea del Sud. Com deia, els països de parla hispana no apareixen en aquest rànquing fins al lloc número 33, amb Espanya com el millor situat i l'Argentina, en el lloc número 45. Que continuem descendint en aquesta classificació, tres posicions en un any, no és només per la baixa inversió destinada a la innovació, sinó també per l'increment d'aquesta mena d'inversió que fan els països del nostre entorn.  

 

 

I és que tenim un problema de productivitat derivat d'això que es tradueix en un model de creixement d'escàs valor afegit. Un sistema econòmic focalitzat en serveis molt bàsics. Les tecnològiques no aporten massa al conjunt de l'economia encara perquè aquestes inversions no se centren en el capital intel·lectual. La indústria té una aportació d'un 11,2% al PIB. Estem ancorats en els serveis que representen un 67% del mateix producte interior brut. Uns serveis, no obstant això, que no són d'alt valor tecnològic sinó de models de baix cost. Aquesta equació genera ocupació precària amb sous baixos. Precisament el target més exposat a cada canvi de cicle o davant l'automatització de l'economia.

 

I a tot això ens posem a mirar el nostre índex de competitivitat pel talent global i descobrim que després d'un salari insuficient i una manca de formació tecnològica, el nostre país continua enfangat en llocs que no suposen liderar res. Ens van avançar Portugal, Xipre o Eslovènia. Ens mantenim en el lloc 32 que estableix una classificació entre 132 països. Suïssa i els EUA encapçalen el rànquing 2020 per cert.

 

Ens sorprenem que les dades d'ocupació no siguin bons. Alguna cosa que no hauria de succeir si haguéssim aprofitat adequadament els cicles alcistes per a crear ocupació en sectors que no depenguin de l'estacionalitat o d'una potencial automatització que se'ls emporta per davant sense aportar recanvi o alternativa.

 

Les dades d'atur publicats ahir incideixen en el bucle que hem entrat i sobre el que portem anys advertint. La fragilitat d'un model de creixement com el nostre no té eines per a revertir una onada negativa en la generació d'ocupació. La dependència del sector serveis i de l'ús d'escàs valor produeix atur a carretes.  Gener ha estat nefast amb un augment de 90.248 aturats nous, l'augment més pronunciat des de 2014. A més en termes relatius això suposa una caiguda del 2,85% (la pitjor dada des de 2013). Ara bé, en termes generals, el greu és que gener va destruir 244.000 ocupacions, més de la meitat de tot el creat en 2019. Cau aquesta afiliació a la seguretat social tant en l'el  règim general amb 224.909 persones com en el règim d'autònoms que ha perdut 17.969 d'aquests.

 

Vols més dades per a emmarcar el moment històric i els elements amb els quals ens enfrontarem? Vegem. Les pensions i l'atur sostenen l'economia de tot l'oest d'Espanya per exemple. Des d'Astúries fins a Andalusia; un terç de la renda disponible de les llars procedeix de les transferències socials, bàsicament pensions i assegurances de desocupació. ‘A Galícia i Castella i Lleó, el percentatge de la renda disponible de les llars que procedeix de les transferències socials supera el 31%; això és, gairebé un de cada tres euros. En el sud-oest, per contra, la dependència de les transferències socials no es deu només a les pensions, sinó també a l'elevada desocupació. La taxa d'atur a Extremadura supera el 19% i a Andalusia encara és del 22%. Tal nivell de desocupació no sols afecta greument al desenvolupament econòmic d'aquestes regions, sinó que també genera una elevada dependència. Això explica que a Extremadura les transferències socials suposin el 32% de la renda de les llars i a Andalusia superin el 30%’.

 

Però no acaba aquí. La plataforma sobre la qual se subjecta l'economia espanyola té altres aspectes molt preocupants. Vegem una altra vegada. En 14 províncies espanyoles, ‘més del 25% dels assalariats són funcionaris. Segons l'Enquesta de Població Activa (EPA), a Espanya hi ha aproximadament 3.150.000 treballadors del sector públic, la qual cosa suposa que gairebé un de cada cinc (en concret, el 19,41%) assalariats està ocupat en alguna administració pública’.  Les que tenen una major proporció, gairebé fregant l'insostenible, són Càceres i Terol, amb més d'un 30%. I si a això li sumes que el govern està formalitzant un pla de contractació pública tal com ha fet durant el 2019, la cosa no farà que empitjorar. I sí, mentre no tinguem una economia automatitzada capaç de suportar el pes d'una estat de serveis d'aquesta envergadura, una cosa així és una mala notícia.

 

Però no et vagis encara, que encara hi ha més. Ja tenim alguna província on hi ha més pensionistes que ocupats. Orense és un exemple. El berenar és d'espanto. Envellim amb dificultat per a suportar les pensions, augmentem el pes de l'ocupació pública, no innovem com els nostres competidors, facturem molt i generem quantitat d'ocupació en sectors fràgils i, per si no fos prou, ‘l'Índex de Preus d'Exportació cauen, els preus de les importacions acceleren el seu descens, l'Índex de Producció Industrial té una evolució anual negativa, els Indicadors de Confiança Empresarial publicats el 16 de gener van experimentar una reculada del 0,4% respecte al quart trimestre de 2019, el total d'empreses creades durant la part final de 2019 suposa un 8% menys que en 2018, cauen les transmissions Drets de la Propietat, la compra-venda d'habitatges inscrits, cau l'Índex de Garantia de la Competitivitat un 1,8% el mes de novembre de l'any passat i les Entrades de Comandes en la Indústria van experimentar una caiguda del 20,2% fins a novembre passat també’.

 

La crua realitat és que estem davant l'inici d'un ritme d'expansió que anirà decreixent i que se'ns acaba el temps per a poder aplicar polítiques de modernització, reducció de costos laborals, estimulació d'una economia tecnològica, d'innovar, de reduir la fiscalitat i de, en definitiva, flexibilitzar una estructura econòmica que necessita facilitats per a afrontar un repte industrial, digital i de transformació socioeconòmic. Impedir-ho ara és suïcida. Sinó es fa ara, una veritable aposta pel canvi de model però en tots els seus fronts, laboral, tecnològic, fiscal, industrial i d'automatització responsable i estratègica, o no es podrà fer. A la caiguda d'ingressos tributaris que més aviat que tard es produiran, la urgència estarà en les despeses socials indispensables i poc quedarà per a afrontar aquest repte. El tren s'escaparà i ens quedarem en l'estació dels països que la van veure venir i la van deixar passar.

 

Però espera, el problema no acaba aquí. Les dades del sector agrícola, que ha arribat al límit ateses les mobilitzacions que s'estan produint aquests dies, són l'avantsala del que succeirà en altres sectors on el salari no pot associar-se a la productivitat per diferents motius. Els problemes laborals estimulats per l'automatització i digitalització del camp, sense una estratègia de modificació del model en el seu moment, anticipa el mateix problema en la transformació de la petita indústria i, fins i tot, els serveis o l'ocupació més bàsica i associat, especialment, al turisme i hostaleria.

 

La solució ja no pot ser un tractament previ. Es tracta de cures pal·liatives o d'aplicar mesures urgents sobre una massa líquida de problemes líquids. Em temo que veurem infinitat de despropòsits vist el vist. Ningú sembla adonar-se que després del discurs pro tecnològic ha d'haver-hi una veritable estratègia de gestió sobre aquest tema. Alguna cosa que, per cert, no podrà acontentar a tots i que s'haurà d'apartar de les polítiques ‘bones’ o de tipus ‘social’ que exigeixin alts impostos i poca inversió en innovació empresarial.

 

Un exemple. En la configuració del consell de ministres s'ha trossejat la política estratègica que havia d'afectar la modernització del camp. La cohesió territorial necessària per a aplicar models d'innovació no apareix en el cartapacio ministerial. Almenys depèn de cinc ministeris ara. Fluixeja. El de Transició Ecològica i el Repte Demogràfic, el de Política Territorial i Funció Pública, el d'Inclusió Seguretat Social e Migracions, el d'Agricultura i, també, el del vicepresident segon i ministre de Drets Socials i Agenda 2030. Tot separat i molt mal separat. El futur del camp passa per la capacitat d'entendre que el problema és part d'un molt major i que neix en la Quarta Revolució Industrial i en la globalització. Tot això, per si sol, no se solucionarà.

 

És urgent el canvi de model. Ho diu l'OCDE i ho diu qualsevol amb dos dits de front. Que el 40% dels joves espanyols pensen que es dedicaran a professions que desconeixen que desapareixeran (o la manera en el qual es van dur a terme serà molt diferent al que pensen) abans que puguin dedicar-se a elles, no fa més que evidenciar la llunyania del model econòmic necessari i imprescindible i el que ens estan dissenyant i estimulant. Les expectatives laborals dels joves i les particularitats del mercat laboral influeixen en el risc que les ocupacions triades desapareguin. Aquest risc supera la mitjana és els països del nostre entorn. És molt greu que les deu expectatives principals per als joves d'avui dia es troben molt concentrats en unes deu professions. Però no és culpa d'ells ni dels seus orientadors. El catàleg laboral espanyol és el que és. Quan un model de creixement es basa en tres grans sectors com són el turístic, l'immobiliari i els serveis en general, no pots esperar que els que han de pensar en el seu futur detectin expectatives en nous espais professionals.

 

Tinguem en compte que això no farà més que ampliar-se davant la passivitat de les polítiques educatives, tremendament polititzades i d'escassa visió estratègica, modificant plans educatius en cada legislatura, davant una estructura econòmica subjectada per professions d'escàs valor afegit i, una expectativa d'atur juvenil superior al 30%. És evident que podem exposar als nostres joves vídeos  explicatius d'un món tecnològic de tota mena, però la realitat no encaixarà amb el que els mostrarem. Si a això li sumes la gestió política d'aurora boreal de les últimes dues dècades, en la qual no s'ha preparat el nostre país per a un moment d'emergència tecnològica, tens un bullit anomenat atur. Els ingredients que acompanyen van ser aquells que animaven el calder amb polítiques seguidistas d'impuls als sectors de sempre, els que generaven ocupació ràpida i pocs problemes a curt. 

 

Als quals ara manen i als quals els toca aportar una oposició responsable, se'ls exigeix una mica de visió estratègica, menys tàctica i d'alarma davant un cicle econòmic dolent per al qual no tenim ni un només amortidor adequadament greixat. Som a temps, per descomptat, però hauria estat molt millor haver actuat durant les vaques grosses i no tant, ara, amb les vaques començant la dieta.