dimecres, 18 de novembre del 2020

L'era del desordre.

La metodologia que s'utilitza és molt bàsica. S'utilitzen els indicadors que interessen i s'abandonen els que no. Per exemple, mentre mig país es topava de cara amb la realitat, amb un turisme apagat o el comerç asfixiat, les institucions públiques celebraven unes dades que, comparativament, eren extraordinaris. Fins i tot vaig arribar a llegir a una ministra assegurar que eren inèditament bons. La causa i efecte en economia no és una cosa immediata. Té un retard anomenat "delay due to transferred stress" i que ens trasllada, per exemple, a la crisi de 2008 que va viure la seva màxima virulència anys després, en 2011 i 2012.

És un mètode eficaç en comunicació però molt arriscat en gestió. Fa unes setmanes, la majoria dels indicadors del tercer trimestre, aquest tan bo, només van recollir la informació fins a agost, que és quan el virus semblava estar baix control, i es van desestimar les nefastes dades de setembre. La mitjana sortia bastant bé, però òbviament un terç de les dades. I és que no és factible afrontar aquesta crisi imminent com si fos com una altra anterior. Això va començar sense avisar, amb un origen inèdit, tindrà una durada desconeguda i la fallida derivada serà d'unes dimensions gegantesques. Entrem en territori desconegut. Un territori en el qual qualsevol previsió estigui sotmesa avui a un grau d'incertesa enorme. Per això es fa tan important mesurar a temps real amb indicadors 'd'alta freqüència' amb els quals podem detectar que el consum s'ha deteriorat d'una manera formidable per culpa d'una reacció coneguda com a 'efecte precaució', que es produeix quan els agents econòmics temen al futur i que congela alguns fluxos indispensables.

El que ve requereix un diagnòstic encertat que no amagui cap barem interessat. La caiguda del PIB en els últims trimestres té a veure, fonamentalment, amb l'ocupació. Però a causa de les circumstàncies excepcionals que travessa l'economia, el rellevant no és el nombre de llocs de treball creats equivalents a temps complet, sinó les hores treballades. La bretxa entre totes dues taxes de variació té a veure amb les mesures de suport a l'ocupació com els ERTO i el cessament d'activitat dels autònoms. Sense atendre la realitat objectiva no sortirem d'aquesta a la velocitat dels nostres veïns. La EPA no considera aturats als treballadors amb suspensió d'ocupació, encara que estiguin parats.

I llavors, quina és la realitat exacta? És difícil saber-ho perquè l'esforç per simular una realitat inexistent ho complica tot. L'única cosa que sabem ara com ara és que ens dirigim a una sortida de la crisi en forma de 'K' d'una banda, i cap a un entorn on la incertesa marcarà les dinàmiques econòmiques i empresarials. Una incertesa que es mou bé en el que anomenarem 'l'era del desordre'.

La denominada 'Era del Desordre' és un concepte creat pels analistes del Deutsche Bank amb el qual denominen a un període econòmic caracteritzat pel caos i el desgast de la intensa globalització que hem experimentat en les últimes dècades. De fet identifiquen cinc cicles en l'economia moderna que van des de la primera era de la globalització (1860-1914), la I i II Guerra Mundial i Gran Depressió (1914-1945), els Acords de Bretton Woods (1945-1971), el Període d'alta inflació (1970-1980) i la nostra Segona era de la globalització (1980-2020). A partir d'aquí dóna principi la denominada 'era del desordre' l'origen del qual no està en la Covid-19, encara que la pandèmia hagi accelerat el procés en general i que comportarà desigualtat si no s'analitza amb un cert realisme i profunditat. A tot arreu. Després de la recessió, com vaig dir abans, la recuperació tindrà forma de 'K', on a uns els anirà molt bé (plataformes digitals, indústria alimentària, farmacèutiques, tecnològiques...) i a l'altra li anirà mal (hostaleria, aerolínies, restaurants, comerços analògics...).

Una era en la qual tot estarà en revisió, on l'ordre es convertirà en un marc d'alta freqüència, d'anàlisi a temps real, amb canvis en tots els fronts, amb una confrontació entre els interessos dels joves, que viuran en condicions més precàries que els seus pares i que hauran de fer front al deute que s'està acumulant ara, i les generacions majors que gaudiran de millor protecció social que els primers. Els mil·lennial ho tenen realment complicat. És una generació situada entre dues crisis i el moment de les quals cim de la seva vida professional i vital es desenvoluparà en aquesta 'era del desordre'.


A mesura que es vagin publicant les dades macro que conformen el paisatge econòmic del quart trimestre, es conformarà la idea fal·laç que aguantem relativament bé la crisi. L'ús de quocients al gust del consumidor ho permet. L'atur es compararà amb el trimestre anterior sense contar que el sistema laboral està intervingut, les fallides empresarials no seran tantes com es podria pensar per la moratòria en el retorn dels crèdits públics. Però tot això és una disfressa. La realitat és la que és i pes com el plom.

  

Però si hi ha alguna cosa que caracteritzarà 'l'era del desordre' és l'impacte de la tecnologia. A causa dels profunds canvis provocats per la quarta revolució industrial, amb la irrupció de la intel·ligència artificial, la digitalització, els computadors quàntics, la monetització de les dades, els robots i la biotecnologia, la tecnologia tindrà un gran impacte en els treballs, en l'oci, en les relacions socials i en tots els elements que componen el paisatge econòmic. Sens dubte 'l'era del desordre' es caracteritzarà per l'acceleració d'aquests elements tecnològics. I en aquest nucli, la incertesa com a nou patró oro en l'economia. Una incertesa que determinarà la manera en el qual s'implementaran algunes de les tecnologies que semblaven tenir un full de ruta propi i definit. Un full de ruta que el coronavirus ha accelerat de manera dramàtica. Alguna cosa que no hauria de ser negatiu especialment sinó tot el contrari. La incertesa, el desordre i la vida a temps real exigeix estar en alerta, innovant, canviant. I quan canviem, es pot fer a millor.

Estava previst que la robotització aconseguís al treball humà en quinze o vint anys. Ara succeirà en menys de cinc. Així ho explica el Fòrum Econòmic Mundial. Ho he descrit en altres articles, mentre lluitem contra un virus, reaccionem de manera desigual contra una crisi econòmica i protegim els nostres pilars econòmics i models de creixement, el món s'automatitza i quan despertem, la intel·ligència artificial i la robòtica estarà ocupant espais que precisen, ara, estratègia per a gestionar-lo i digerir-lo. Ja en el seu informe anual sobre el futur de l'ocupació, la institució que organitza el Fòrum de Davos mostrava que la crisi sanitària global ha augmentat l'interès de les empreses a adoptar la intel·ligència artificial i la robotització, dues de les principals característiques d'aquesta revolució ja iniciada, però que ara avança més de pressa. L'estudi arriba a la conclusió que ja en 2025 gairebé la meitat del treball global estarà automatitzat, enfront del 33% actual.

La formació de nous empleats i la dels quals ja treballen, estimular els canvis en les empreses més petites, alliberar de càrregues fiscals en la transformació i marcar les línies d'accés a aquest canvi de model de creixement, són la clau. El risc, com sempre, serà que els països no siguin capaços de gestionar un augment de la desigualtat laboral a causa de la crisi econòmica sumada a la transformació tecnològica, en la qual els països amb escassa complexitat econòmica es veuran més afectats en la primera fase de la contracció econòmica.

L'impacte serà immensament major que en 2008. Això no és una burxada d'un sector, no és la fallida d'un sistema. Això és una mutació prevista que s'ha avançat per un estimulant. La crisi sanitària comporta l'entrada definitiva en el segle XXI. Arriba l'era del desordre, on la tecnologia ha d'integrar-se en un model humà sobre la base de la creació d'empreses tecnològicament més humanes i societats en les quals la tecnologia sigui un aliat i no una agressió. Debats sobre la renda bàsica, una ocupació diferent, la revisió del concepte 'contracto laboral', la gestió pública automatitzada i l'ordenació de recursos, han d'iniciar-se ara. Els qui ho facin, prendran avantatge. El desordre pot ser bo, però només si s'utilitza per a estar en alerta, per a innovar i no per a queixar-se o justificar-se.

 

@marcvidal


Libre de virus. www.avast.com

dimecres, 23 de setembre del 2020

Confirmat: l'economia espanyola va entrar en recessió

Quan dels quatre motors només funciona un i damunt està sense potència, depenem del fet que pilot i copilot siguin artistes en això de 'planejar'.

 

️ El Producte Interior Brut generat per l'economia espanyola es va desplomar un 17,8% en el segon trimestre respecte a l'anterior. La variació interanual del PIB va ser del 21,5%, taxa 17,3 punts inferior a la del primer trimestre de 2020 (-4,2%).

️ Les xifres són reflex del confinament que va sofrir el país, un dels més durs, fins al 22 de juny que va acabar l'estat d'alarma. Així s'aprecia una caiguda intensa del consum de les llars, que es va enfonsar un 20,4%, i de la inversió, amb una contracció de la formació bruta de capital del 22,1%.

️ En aquest període només van tenir un comportament lleugerament positiu la despesa de les administracions públiques (0,3%). De fet, en conjunt la demanda nacional va retrocedir en aquests mesos un 16,1%. Les exportacions es van enfonsar un -33,4% i les importacions un van caure un 29,5%.

️ Per sectors, l'únic que es va mantenir en positiu va ser l'agricultura, silvicultura i pesca que va avançar un 3,6%. La resta es van desplomar amb la construcció al capdavant (-21,9%), seguit de la indústria (-19,1%) i els serveis (-18,3%).

 

@marcvidal.

 


Libre de virus. www.avast.com

dimarts, 15 de setembre del 2020

Significat del números del DNI

Desmitificant els números del DNI

 

Setembre de 2005
Actualitzat: juliol i agost de 2011
Traduït: març de 2012

© 2012 Josep Portella Florit
Aquesta obra està sota una llicència de
Reconeixement-SenseObraDerivada 3.0 Creative Commons.

 

 

Contingut

·         Introducció

·         Identificació dels camps

·         Càlcul dels dígits de control

o    Implementació de l'algorisme

·         Prova de concepte

·         Història

Introducció

Tots ens hem fixat alguna vegada en els misteriosos caràcters que hi ha a la part posterior del nostre DNI:

IDESPABC123456012345678Z<<<<<<

7410150M0903226ESP<<<<<<<<<<<9

DE<TAL<I<QUAL<<TAL<ALTRE<<<<<<

Existeix un mite que diu que el darrer dígit de la segona línia indica el número de persones que tenen el mateix nom i cognoms que el portador. La finalitat d'aquest article és demostrar que no és així.

Aquesta zona del DNI està composta per caràcters OCR, és a dir, està preparada per a ser llegida per màquines. Aquest dígit en concret és tan sols un dígit de control per verificar que s'han llegit correctament les dades.

A continuació s'identificaran cada un dels camps que formen la zona de dades OCR i s'explicarà l'algorisme utilitzat pel càlcul dels dígits de control.

 

Identificació dels camps

La zona de dades OCR del DNI electrònic es pot dividir en diversos camps:

1.[ID] 2.[ESP] 3.[ABC123456] 4.[0] 5.[12345678Z] 6.[<<<<<<]

7.[741015] 8.[0] 9.[M] 10.[090322] 11.[6] 12.[ESP] 13.[<<<<<<<<<<<] 14.[9]

15.[DE<TAL<I<QUAL<<TAL<ALTRE<<<<<<]

1.       Tipus de document

2.       Nació

3.       Número de sèrie del suport físic de la targeta

4.       Dígit de control del camp 3

5.       Número de DNI

6.       Farciment

7.       Data de naixement (AAMMDD)

8.       Dígit de control del camp 7

9.       Sexe (M/F)

10.   Data de caducitat

11.   Dígit de control del camp 10

12.   Nacionalitat

13.   Farciment

14.   Dígit de control dels camps 3, 4, 5, 7, 8, 10 i 11 concatenats

15.   Nom

Al DNI tradicional els camps son diferents:

1.[ID] 2.[ESP] 3.[12345678Z] 4.[3] 5.[<<<<<<<<<<<<<<<]

6.[741015] 7.[0] 8.[M] 9.[090322] 10.[6] 11.[ESP] 12.[<<<<<<<<<<<] 13.[4]

14.[DE<TAL<I<QUAL<<TAL<ALTRE<<<<<<]

1.       Tipus de document

2.       Nació

3.       Número de DNI

4.       Dígit de control del campo 3

5.       Farciment

6.       Data de naixement (AAMMDD)

7.       Dígit de control del camp 6

8.       Sexe (M/F)

9.       Data de caducitat

10.   Dígit de control del camp 9

11.   Nacionalitat

12.   Farciment

13.   Dígit de control dels camps 3, 4, 6, 7, 9 i 10 concatenats

14.   Nom

Càlcul dels dígits de control

Els dígits de control es generen a partir d'altres camps al quals se'ls aplica un algorisme senzill. Primer s'ha de separar per caràcters, per exemple, si el valor del camp és 12345678Z:

1 2 3 4 5 6 7 8 Z

Si algun dels caràcters és una lletra, s'ha de canviar pel seu valor numèric:

A 0   F 5   K 10   P 15   U 20   Z 25

B 1   G 6   L 11   Q 16   V 21

C 2   H 7   M 12   R 17   W 22

D 3   I 8   N 13   S 18   X 23

E 4   J 9   O 14   T 19   Y 24

Així que tenim:

1 2 3 4 5 6 7 8 25

A aquests números se'ls ha d'aplicar el pes 7-3-1. Això significa que s'han de multiplicar per 7, per 3 o per 1 depenent de la seva posició:

1  2  3  4  5  6  7  8  25

7  3  1  7  3  1  7  3   1

--------------------------

7  6  3 28 15  6 49 24  25

A continuació s'han de sumar els resultats de totes les multiplicacions:

7 + 6 + 3 + 28 + 15 + 6 + 49 + 24 + 25 = 163

El dígit de control és el darrer dígit del resultat de la suma, 3 en aquest cas.

Implementació de l'algorisme

Aquí s'inclou una implementació de l'algorisme escrita en el llenguatge de programació C.

La funció check_digit definida a continuació rep un paràmetre de tipus char * que ha d'apuntar a una cadena que conté dígits i/o lletres. Retorna un int entre 0 i 9 que és el dígit de control de la cadena. En cas de trobar un caràcter no vàlid, retorna -1.

#include <ctype.h>

 

int

check_digit(char *s)

{

    static int m[3] = { 7, 3, 1 };

    int i, n;

 

    for (i = n = 0; s[i] != '\0'; i++)

        if (isdigit(s[i]))

            n += (s[i] - '0') * m[i % 3];

        else if (isalpha(s[i]))

            n += (toupper(s[i]) - 'A') * m[i % 3];

        else

            return -1;

    return n % 10;

}

Prova de concepte

Si tens un DNI electrònic, omple els següents camps amb el número de sèrie del suport físic del teu DNI, el teu número de DNI, la teva data de naixement i la data de caducitat del teu DNI tal com apareixen al revers del teu DNI. Els dígits de control s'ompliran automàticament.

IDESP <<<<<<

 ? ???<<<<<<<<<<< 

En canvi, si tens un DNI tradicional, omple els següents camps amb el teu número de DNI, la teva data de naixement i la data de caducitat del teu DNI tal com apareixen a darrere del teu DNI.

IDESP <<<<<<<<<<<<<<<

 ? ???<<<<<<<<<<< 

La pròxima vegada que escoltis la llegenda urbana de que el número del revers del DNI indica el número de persones que tenen el mateix nom i cognoms que tu, explica'ls que no és així!

Història

A l'any 2005, cansat d'escoltar el mite dels números del DNI, vaig decidir cercar la solució a l'enigma: ¿si no és el número de persones amb el teu nom i cognoms, què és llavors?

Abans de saber res sobre l'origen dels dígits de control o saber amb certesa si realment ho eren, ja pensava que no era provable que aquell dígit fos el que deien. No semblava pràctic introduir una dada que depèn de tants factors externs al portador del document, ja que podria tornar-se obsoleta amb facilitat i no tindria cap valor. Si de veritat necessitessin saber aquesta dada, l'ideal seria consultar-ho a una base de dades.

Vaig llegir sobre la possibilitat de que fossin dígits de control a un weblog i em va sembla raonable. El que semblava més segur era que el dígit que seguia a la data de naixement i a la de caducitat es calculava a partir de la data, i la meva investigació es va basar en això.

Gràcies als meus amics, vaig arreplegar unes quantes mostres per comparar. Vaig intentar aplicar diversos algorismes comuns per obtenir dígits de control, però no vaig tenir èxit.

Un dia vaig poder comparar dues dates que es diferenciaven només en el segon dígit. Suposant que l'algorisme funcionava amb un sistema de pesos (números amb els quals s'han de multiplicar els valors segons les seves posicions), una suma i l'extracció del darrer dígit, vaig deduir que el pes de la segona posició era un 3.

Vaig decidir afrontar el problema mitjançant força bruta, ja que semblava possible. Només hi havia 10 valors diferents i 6 posicions, així que vaig fer un script que aplicava totes les combinacions de pesos possibles i comprovava el resultat amb totes les mostres que tenia. Va sortir bé i vaig obtenir els pesos, 7-3-1.

Així que ja sabia com obtenir el dígit de control de les dates, però hi havia un problema per aplicar-lo al dígit que seguia el número del DNI a la primera línia. Aquest número contenia una lletra, i per tant, vaig tenir que descobrir com s'obtenia el seu valor numèric. Després de poques proves vaig aconseguir la resposta: A=0B=1… Z=25.

Només faltava el darrer dígit, el que em va motivar a començar aquesta investigació. El problema era que en estar separat de les altres dades el seu origen no era obvi.

Vaig estar un temps fent proves i no arribava a un resultat exacte. Finalment vaig llegir una referència a cert document, 9303 de la ICAO, que suposadament explicava tot això. No vaig poder tenir accés a aquest document, ja que llavors no estava disponible online, però vaig trobar documents explicant el sistema de pesos 7-3-1 i la seva aplicació a passaports, citant com a font el document 9303. Però les dades OCR del passaport tenen un format diferent al del DNI, així que no vaig trobar la solució, però vaig aconseguir una pista: el darrer dígit de control de les dades OCR d'un passaport es calcula de la mateixa manera que els altres dígits de control explicats en aquest document, però el seu origen és una selecció de les dades anteriors; vaig llegir que el sexe i la nacionalitat no es veien reflectits a aquest dígit de control, i llavors em vaig adonar de per què encara no havia trobat la resposta: en totes les proves que havia fet sempre incloïa el caràcter del sexe. Així que en provar només amb els dígits de control i els seus camps associats vaig aconseguir coincidència a totes les mostres.

Sis anys després encara no disposava de DNI electrònic, però vaig poder analitzar unes mostres que em van deixar amablement. Comparant un DNI electrònic amb un DNI tradicional vaig veure que la primera línia de les dades OCR havia canviat de format; hi havia alguna cosa més abans del número del DNI, que vaig identificar com el número de sèrie que apareix a la part davantera i el seu dígit de control; a més el número de DNI ja no tenia dígit de control darrere. Seguidament vaig fer un parell de proves i vaig trobar la nova forma de calcular el dígit de control.

 

Via https://josep-portella.com/ca/escrits/desmitificant-els-numeros-del-dni/#calcul @ Josep Portella

 

 


Libre de virus. www.avast.com

dimecres, 2 de setembre del 2020

Correo electrònico para darse de baja de las pólizas de seguro de CASER y requisistos del correo

Vías para dar de baja un seguro de Caser

El proceso para dar de baja un seguro de Caser no es demasiado complejo, siempre y cuando sigas las condiciones estipuladas por la aseguradora. La compañía determina que puedes cancelar la póliza en el momento que lo desees, pero te cobrará el importe que reste de la prima si no lo notificas con al menos un mes de antelación a la fecha de renovación.

Desde Caser aseguran que para cancelar un seguro tienes que enviar una notificación escrita. La puedes mandar a través de las siguientes vías:

  • Por correo electrónico, escribiendo al e-mail informacion@caser.es y sgo_po@caser.es
  • A través del formulario de contacto: en él tienes que rellenar tus datos personales, tu e-mail y teléfono de contacto, el número de siniestro y el de tu póliza, el producto (tipo de seguro), el tipo de solicitud (se recomienda marcar la casilla ‘Gestión en póliza’) y redactar un pequeño texto indicando el motivo de la consulta.
  • Por correo certificado o burofax a CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. C.I.F. A28013050, Avenida de Burgos, 109 – 28050 – Madrid

Documentación para dar de baja un seguro de Caser

Antes de ponerte a redactar la carta para dar de baja el seguro de Caser, es conveniente que tengas toda la documentación a mano. Independiente de la póliza a cancelar en el escrito tienes que incluir:

  • Documentación para cancelar un seguro de Caser
  • Datos del titular: Nombre, apellidos y DNI
  • Número de referencia de la póliza
  • Fecha de vencimiento o renovación de la póliza

Modelo de carta para dar de baja un seguro de Caser

El escrito representa el modus operandi para comunicar a Caser tus intenciones de cancelar la póliza de seguros. Es un medio que aporta tranquilidad legal. Si la aseguradora te sigue cobrando la prima del seguro, con él tienes una prueba física para demostrar que la has cancelado en la fecha y forma estipuladas.

Antes de dejar de pagar las cuotas del seguro de Caser al banco, asegúrate de que la compañía ha aprobado los trámites de la cancelación. Normalmente te suelen enviar un correo de confirmación.

Como la mayoría de las aseguradoras, Caser no cuenta con un modelo de carta oficial para dar de baja el seguro, por ello te ofrecemos un ejemplo y unas pautas para que la estructura sea clara y coherente.

A la compañía aseguradora:
CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A.
Avenida de Burgos, 109 – 28050 – Madrid

[NOMBRE DEL TITULAR DEL SEGURO] con DNI xxxxxxx

Asunto: Cancelación de póliza

Número de póliza: xxxxxxx

Tipos de seguro: xxxxxxx

En (lugar) a (fecha)

A la atención del departamento de anulaciones de Caser:

Por la presente, pongo en su conocimiento mi deseo de no renovar la póliza de referencia, que tiene vencimiento el día [fecha de vencimiento] y que tengo suscrita con su compañía, siendo esta fecha en la que deseo tenga efecto la baja que solicito .

Al mismo tiempo solicito la cancelación de la domiciliación bancaria para que no incurrir en gastos innecesarios.

Les ruego que me confirmen la tramitación de mi petición.

Atentamente les saluda,

[Firma]

Adjunto a la presente la siguiente documentación: Fotocopia DNI

 


Libre de virus. www.avast.com

divendres, 3 de juliol del 2020

Per què no podem sortir d'aquesta crisi de la mateixa manera de sempre?

Molt preocupant. Davant la pitjor crisi sanitària, social i econòmica des de la postguerra, tot el que són capaços de mostrar els nostres dirigents polítics és un espectacle vergonyós, deplorable i d'un nivell intel·lectual molt baix. Estem sols. On està la grandesa de la política després de tres mesos d'una crisi històrica i desenes de milers de morts? Per què segueixen amb la retòrica partidista de sempre? Continuen tirant-se en cara la mateixa muntanya de temes de curt recorregut i d'interès particular. Cap parla del mitjà ni el llarg termini. I ho pagarem els de sempre. I és que estem en l'avantsala de la crisi més gran econòmica que cap dels quals estem en edat de treballar hagi pogut conèixer. I és cert que de totes les fallides sorgeixen oportunitats, canvis i models de creixement personal i col·lectiu. I cert és també que aquesta no serà una excepció, el problema és que hi ha diferents maneres de viure'l. Una depressió econòmica s'explica en deu minuts però es viu durant deu anys. La manera en el qual es visqui depèn de l'estratègia i lideratge dels qui han de marcar les polítiques de sortida.

 

Els que haurem de bregar amb aquest escenari incert, complex, que tenim empreses o que depenem de nosaltres mateixos per a avançar, només ens queda observar i prendre decisions mentre es posen o no d'acord en això que han volgut dir 'reconstrucció nacional'. Si apliques l'observació, en el que ve, podràs localitzar un model de negoci, seràs capaç de millorar els teus processos i aconseguiràs atendre, millor que la teva competència, als teus clients. Si ho fas, arribaràs a temps a l'altiplà on espero que ens trobem, la quantitat més gran de gent, en uns mesos. No obstant això, en aquesta travessia, que per experiència sé que és apassionant, nutritiva i et fa créixer en l'essencial, molts es quedaran en el camí. Mai arribaran al camp base. Per això és important no fer-los invisibles, oblidar-los, deixar-los a la intempèrie. Seran molts. Molts que ni tan sols ara ho tenen present. Siguem solidaris, no els esborrem, no passem prop d'ells com si no existissin. Alguns han obert els seus bars aquests dies creient que pujant la persiana el perjudici serà menor. Que les mesures de restricció que la feliç 'nova normalitat' reduirà els seus ingressos però que, d'una manera o un altre, sobreviuran. Però no seran pocs els que, després d'unes setmanes, algun mes, descobriran que el consum es redueix i les opcions de ser rendible desapareixen.

Tenim l'oportunitat d'afrontar aquest desastre de dues maneres. Una que tenia a veure amb salvar empreses i una altra amb destruir-les. La primera requeria una acció valenta i, tal vegada, poc vistosa. Exonerar impostos i injectar liquiditat a les empreses amb el compromís de mantenir el flux laboral anterior. L'altra, convertir a mig país en aturats, pendents que els ERTOs es converteixin en ocupació per art de màgia. El temps corre en la nostra contra. En contra dels que van apostar tot el seu patrimoni al negre i parell. A la seva empresa. Aquests que fa setmanes no dormen bé i ajunten les monedes que descansaven en una ampolla de plàstic per a complementar en vacances, per a pagar impostos i quotes fiscals. Aquests als quals ara acusen, que si no paguen l'IVA del primer trimestre, és per ser mals gestors. Se'ls acusa que aquest impost de valor afegit no és seu, que ells són els intermediaris i que han de tenir-ho sempre apartat per a quan arriba el moment de pagar-lo.

Els que diuen això poques empreses han muntat o no han gestionat cap. En la lògica de caixa d'una empresa, especialment les més petites, el món no funciona així. Els ingressos es reparteixen en múltiples posicions. Una factura cobrada en brut, sense descomptar l'IVA o els IRPF, immediatament es converteix en liquiditat. Molts ho utilitzen per a invertir en millores del seu propi negoci, per a pagaments especials als seus empleats o, fins i tot, per a millorar el seu propi salari i així poder consumir més. El normal és que, si l'economia no té cap xoc, com els que acabem de viure, i continuem vivint, aquest empresari, autònom o directiu, fa una previsió de pagaments tributaris sobre la base de la facturació imminent. Si aquesta facturació es deté per ordre governamental, aliena a qualsevol opció de regateig, si l'alerta sanitària passa per damunt, totes les opcions d'aplicar estratègies de caixa, els teus càlculs es prendran vent.

Això és el que ha passat. L'economia d'empresa és un puzle. Les peces estan comptades. Si detens la cadena de transmissió per llei, has d'oferir una alternativa que no escombra a tot el teixit productiu d'un país. Si no exoneres els impostos immediats, 'gripar' el motor. Si damunt anuncies que pujaràs impostos, espantes els qui pensaven afrontar valentament el repte de superar un trimestre tancat i un altre a mig gas. Si mantens les obligacions tributàries, després d'haver fet fallida la línia que uneix una caixa estable amb uns ingressos impossibles, no pots fer com si res. No pots mantenir obligacions fiscals i esmorteir-ho amb ajornaments, retards o prorrogues. Això no serveix. Qui ara no té, no tindrà. És fins i tot pitjor. En uns mesos tindrà menys. El tancament de molts comerços i petites empreses pot ser una bola de neu sense final a curt.

Espanya no ha invertit en innovació ni en tecnologia. No ha estimulat a les empreses a fer-ho. El teixit empresarial que tenim és feble, dependent i amb poca liquiditat. I és normal. Mentre que altres països com Regne Unit, les grans empreses (més de 250 empleats) suposen el 46,1% i les microempreses (menys de 9 empleats) són el 17,3%, a Espanya les grans són el 27% i les micro, el 40,5%. Qui creus que està en millors condicions per a innovar, invertir i aplicar plans de reconversió?, els qui creus que tenen major capacitat per a aguantar una economia morta, seca i en parada tècnica? La mitjana de liquiditat d'una empresa gran ronda els divuit mesos, la d'una micropime, a penes divuit dies. A Espanya el 90% de les pimes declaren el seu impost de societats en negatiu.

Resulta que la clau per a sortir d'aquesta, enfortit dependrà de la capacitat de transformar digitalment el sector productiu. El problema és que per a això es requereix capacitat financera. Adaptar-se als canvis que seran imprescindibles, obliga a tenir un múscul financer que la majoria no tenen. La parada tècnica de l'economia, la inapel·lable arribada de les obligacions fiscals i la por a les retallades i pujades tributàries anunciades, aparten a qualsevol d'una pretesa inversió en tecnologia. Com Espanya és un país de microempreses, inverteix poc en innovació o en tecnologia. És normal i ens deixa en una molt mala posició. Tornem a comparar encara que sigui lleig. El Regne Unit ha augmentat la seva inversió privada en innovació i desenvolupament un 62,4% en tot just deu anys. Alemanya un 34,6% i la mitjana europea un 21,8%. Espanya, en una dècada ha retallat la seva inversió privada en recerca, desenvolupament i innovació un -5,8%. S'ha reduït! Així ens va, i el que és pitjor, així ens anirà.

Aquesta falta d'inversió no és culpa només de l'empresa. Els governs han de prioritzar, estimular i marcar les línies del desenvolupament econòmic i marcar els models de creixement amb polítiques actives que la dinamitzin. Té les eines per a aconseguir la manera que aquests percentatges siguin els que el futur ens exigeix. El que no fem en els pròxims cinc mesos, ho pagarem en els pròxims quinze anys. I és que aquesta crisi no és la crisi de les finances. Aquesta serà la crisi del comerç, de les pimes, dels autònoms. Serà la crisi de l'atur perquè a Espanya, aquests tres sectors són els que més ocupació generen. Només cal veure la dificultat per a accedir a la liquiditat que va anunciar el govern fa unes setmanes. A penes una quarta part dels sol·licitants han aconseguit accedir a un ICO. I gairebé que és normal. Si la teva petita empresa pinta malament, és complicat que et donin crèdit. Com era allò del paraigua, la pluja i els bancs?

Les pimes moren per falta de caixa. Ho he dit més amunt. En mantenir l'obligació de 'no vendre' però sí la de pagar, un 15% del teixit empresarial espanyol ja és història. En dos mesos i poc, milers de somnis s'han trencat, milers d'ocupacions s'han esfumat, milions d'euros s'han quedat en el deure. Un deu que contagia, mai més ben dit, a tota la cadena empresarial. El teu impagament danya al teu proveïdor i així successivament. Tot depenia de frenar aquestes dependències i, des del govern, hi havia una eina boníssima per a fer-lo: exonerar impostos i declarar l'economia, al principi, en 'comptador a zero'. I ara ve el millor. Resulta que el govern va anunciar un paquet d'ajudes. 'La mobilització més gran de diners públics de la història d'Espanya' li va cridar. Eren 200.000 milions d'euros. El curiós és que 83.000 milions eren avals sobre els crèdits que haurien de donar els bancs. I en això que li deixes la pilota botant a les entitats financeres. No val només amb un aval. Els bancs no es fixen només en això. Miren si la pime que sol·licita el crèdit és factible que sobrevisqui. Si no aposten correctament, el banc el passés mal a mitjà termini i no ho concediran en aquestes condicions. Estem parlant de molts diners. La banca va aprendre en la crisi financera de 2008. Saben que per cada pujada de l'atur de l'1% els impagaments de crèdits puja un 0,80%. Si sumes els 3 milions d'ERTOs que podrien convertir-se la meitat en aturats, el milió en cessament d'activitat d'autònoms, els aturats que ja han augmentat al mig milió i la caducitat dels contractes temporals, la mora per a la banca ben aviat serà massa important. Espanya és un país d'hipotecats. Recordem aquesta dependència i l'escàs interès de la banca a convertir-se, una altra vegada, en una gegantesca immobiliària en saldo.

La solució exigia exonerar impostos, vincular les ajudes a la modernització del teixit empresarial i els crèdits amb avals a mantenir la liquiditat directament en les empreses perquè aquesta arribi als treballadors. Implica aplicar mesures urgents en el sector turístic i de serveis i, passa també, per estimular la nova concepció de suma pimes espanyoles a fi de generar noves marques capaces de ser més grans. D'aquesta crisi podrem aprendre coses. La importància de dinamitzar l'economia amb tecnologia, de fer-ho amb empreses més grans, concentrant a les petites. Si tinguéssim el percentatge d'empreses mitjanes que té de mitjana Europa, la nostra productivitat seria gairebé un 20% superior a l'actual. D'aquesta xifra derivaria una millora salarial que ara s'antulla impossible. Aprendrem, sense remei, amb una hòstia amb la mà oberta, que amb microempreses no es pot modernitzar un país, que per a aconseguir-lo necessitem empreses més robustes, més grans i capaces de barallar en un escenari econòmic veloç, replet de grans empreses i molt tecnològiques. És una oportunitat que vindrà després d'un drama de dimensions gegantesques. Les decisions que es prenguin ara, en aquest sentit, marcaran la dimensió de la tragèdia, però també el nivell d'aprenentatge que traurem de tot això.

En el meu sector, el de la consultoria econòmica i tecnològica, molts estem treballant per la concentració de petites empreses. En el meu cas ho faig perquè en altres moments vaig aprendre que afrontar la reducció de demanda, impagaments, pujades d'impostos i problemes salarials, és millor fer-ho col·lectivament, el que et proposi el teu sector, en lloc de fer-ho només.

El futur serà digital. De fet ningú ha fet més per aquesta evidència que l'actual situació sanitària. O et digitalitzes o et digitalitzessin. No hi haurà una altra opció. Per això és tan important que si abandones l'anàlisi del teu propi negoci, pensant que els de 'dalt' t'ajudaran o diran que has de fer, perdis un temps preciós. Has de prendre decisions, posar en marxa un full de ruta que permeti liquidar el que ja ha quedat vell. La crisi de la teva empresa podria dependre del fet que no deixis morir l'antic perquè neixi una cosa nova. Això serveix per a una pime i per a un país. No esperis que les directrius governamentals et diguin el que has de fer. Les decisions has de prendre-les tu. El pitjor que et pugui passar és que el teu sector les prengui per tu i no puguis ser participi. Has d'afanyar-te perquè el retard a prendre decisions, per la meva bones que siguin, les pot convertir en males decisions pel simple fet de prendre-les tarda. Ja vaig explicar la metàfora del volcà. No et quedis esperant fins al final. No pretenguis ser un heroi. En realitat, un heroi és algú que no va fugir a temps. Fuig de la manera de treballar d'abans, del món analògic, posa't en marxa, el temps es reduirà. Aquesta és la teva gran oportunitat, viu-la així.

 

 

 


Libre de virus. www.avast.com

dimarts, 9 de juny del 2020

La van anomenar transformació digital però la coneixerem com a 'sortida de la crisi'.

Juny, 3 del 2020

Després de la pitjor erupció del Vesuvi, els napolitans van tornar a construir les seves cases en la mateixa zona per la qual va baixar un riu de lava poc abans. La sort és que el volcà no ha tornat a escopir foc amb la mateixa intensitat mai més. En qualsevol crisi, l'important és comprendre la seva veritable dimensió i la virulència amb la qual es desplegarà. Sense aquests paràmetres és impossible estructurar una sortida raonable. No necessàriament tot és dolent en un succés d'aquest tipus. Diu Boris Cyrulnik, neuròleg i psiquiatre que 'després d'una catàstrofe, sempre hi ha una revolució' i que 'la resisteixen millor els que tenien una bona disposició abans que es produís'. Des d'un punt de vista econòmic, tenir por a una crisi que s'aveïna, és normal, perquè la por sempre ha resultat ser un mecanisme de defensa.

Les empreses hauran de valorar adequadament l'envergadura d'aquesta tragèdia sense oblidar-se que superar-la dependrà de la capacitat d'adaptació. L'ésser humà ha viscut moments molt pitjors i sempre ha descobert com suportar-la. Els nostres ancestres, en períodes de glaciació, caçaven i en les èpoques temperades, es tornaven agricultors. Després d'aquesta crisi vindran canvis profunds, en el comportament social i, especialment, en el comportament econòmic. Aquests canvis arribaran, no hi ha una altra. Però ens tocarà reflexionar i analitzar que tipus de model social i econòmic volem tenir després d'ells.
No comparteixo la idea que després d'aquesta pandèmia canviarem la nostra manera de veure el món d'una manera radical i immediata. Segurament no estructurarem la nostra relació amb la naturalesa immediatament i, ni tan sols, ens centrarem en una nova manera existencial com defensen molts pensadors. No som així. Ens adaptem sobre la base de les necessitats vitals, econòmiques i laborals. Els grans canvis són lents encara que ens sembli que no, però els fonaments d'aquests canvis sí que són evidents molt abans. Ara passarà igual i cal afrontar-ho.

Pensem en la pesta negra, aquella plaga del segle XIV que en pocs anys va liquidar a la meitat dels europeus. Després del desastre no es podia conrear, no hi havia suficient mà d'obra i van desaparèixer gairebé tots els cultius. Curiosament, després d'una catàstrofe d'aquestes dimensions, els efectes van ser sorprenents. Va desaparèixer un estrat social denominat 'serfs de la gleva', que es venia com un actiu més quan algú comprava una terra cultivable. I va haver d'arribar 'la pesta' perquè això passés. No va ser un canvi radical, va ser una adaptació. Resulta que la mà d'obra supervivent després d'aquella pandèmia, cada vegada era més cara per ser escassa. Una escassa oferta i una alta demanda sempre ha produït el mateix. L'important, no obstant això, és identificar que es demandarà i que pots oferir. Si et quadra el puzle, qualsevol crisi pot ser una oportunitat.

I si hi ha alguna cosa que no m'agrada és aquest lèxic de guerra que s'ha afermat en el discurs oficial i periodístic. No estem en guerra ni el que ve és la postguerra, ho digui Macron o ho digui qui ho digui. En tot cas vivim en el detonant (alguna cosa que vaig explicar en el meu últim llibre sense saber que podia ser una partícula vírica) que obligarà a ordenar el trencaclosques en el qual vivíem fins fa molt pocs mesos. No tenim els plans per a compondre-ho, només sabem que hi ha un inevitable canvi a la vista. Tenim dues opcions: utilitzar aquesta pressió pel canvi en direcció a la productivitat, l'eficiència, el sostenible i la protecció social per via de la tecnologia o, d'altra banda, deixar que s'escampi tot replicant el món anterior. Després de cada crisi hi ha sempre una finestra d'oportunitat. La meva àvia va néixer fa un segle exacte. No hi havia seguretat social ni pensions. Va haver d'esperar un desastre bèl·lic monumental perquè s'implantessin algunes de les coses que ara veiem com a drets fonamentals. No sempre va anar així, es va precisar la fallida profunda dels models econòmics i socials perquè s'haguessin d'implantar mesures de protecció i estímul empresarial.

Per molt que ho repeteixin, els territoris desconeguts no són tan desconeguts. El futur immediat serà un escenari complex però no inèdit. Sabem que, davant qualsevol fissura en els fluxos econòmics, s'ha de protegir a les persones més vulnerables però sense destruir els models productius. Sabem, també, que en el període de creixement després del desastre, s'obre la oportunitat més gran de modernització econòmica possible. Ara és igual. Moment de debatre sobre la protecció social amb models com la renda bàsica universal o per a activar, des del públic i el privat, la transformació digital i l'automatització del model de creixement d'un país.

I si tenim alguna cosa clara és que al que anem és a una recessió. Sí, és irremeiable. Però tampoc s'acaba el món, en tot cas, el que s'acaba és un món. És important relativitzar el problema. No desestimar-ho, només reduir-ho a la seva veritable dimensió. Una dimensió econòmica, laboral i social, no una dimensió existencial. I com al que ens dirigim sense pausa és, a una recessió profunda, estaria bé saber que és exactament i les implicacions que té.

Una recessió és una cosa aterridora, cert. A pesar que l'última recessió va acabar fa més d'una dècada, la gent tem a les recessions perquè poden significar pèrdues patrimonials i atur generalitzat. Però la recessió no deixa de ser una part, la més desagradable, d'una economia dinàmica. És difícil preparar-se per a una recessió, però és possible. De fet, de la teva capacitat d'aguant dependran les oportunitats que tindràs quan la recessió acabi. Perquè sempre acaben. Parlo en termes particulars, empresarials i governamentals.

El problema és que aquesta situació de crisi que aguaita bé podria ser alguna cosa molt pitjor: una depressió econòmica. Depressió és un terme que s'utilitza per a definir una recessió extremadament aguda i intractable, a pesar que no hi ha una definició formal d'aquest terme en la teoria economia. Curiosament la recessió de 2007 va tenir similituds molt incòmodes amb la Gran Depressió del 29 perquè portava implícita una crisi financera, una desocupació brutal i la caiguda del valor immobiliari. No obstant això, a aquest període de 2007, se'n va dir, per sempre, com la Gran Recessió. D'aquesta manera es va aconseguir evitar així el qualificatiu de Depressió que tant preocupava l'FMI, al Banc Mundial als de Davos i als bancs centrals. Pura semàntica.

Està per veure com anomenarem al que ve. Des del punt de vista tècnic, el futur immediat podria situar-nos en la recessió més gran viscuda per ningú que estigui viu actualment. Si bé una recessió oficial és la disminució de la fabricació real, de les vendes comercials i de la producció industrial durant un període continu determinat, ara del que parlem és, en realitat, d'una paràlisi de tots els fluxos econòmics. D'un xoc d'oferta i demanda que es traduirà en un xoc laboral sense precedents. A més, si observem el període transcorregut des de la Segona Guerra Mundial fins als nostres dies, les recessions han durat una mitjana d'onze mesos consecutius. Existeixen estabilitzadors que la regulen. També és cert que després pot haver-hi estancament, creixement lleu o rebot. Si és o no una depressió dependrà també de com ho afrontem tots en general. De moment, estaràs pensant, ens estem carregant un model de creixement molt establert que funcionava molt bé i no serà fàcil substituir-ho en un temps curt.

Una recessió o depressió, reverteix en el personal, l'empresarial i el polític. En el primer cas, en l'individual, l'important és entendre el valor de la liquiditat. Ahir em preguntava algú que es pot fer des del punt de vista particular davant l'hecatombe que suposa una recessió (o depressió) tan important. Des del punt de vista personal, és difícil recomanar res, però sabent sobre la seva tendència a tenir mitja vida subjecta a quotes creditícies, li vaig recomanar que pagués els seus crèdits al consum i el deute de la seva targeta de crèdit. Pagar una targeta de crèdit que cobra el 18% d'interès és l'equivalent aproximat d'obtenir un 18% de retorn de la teva inversió, i no obtindrà això de la majoria de les altres inversions durant una recessió. És impossible. D'aquí ve que no sigui bona idea acumular rebuts en aquests temps que vénen i disposar del rei de les recessions: 'el cash'. Li vaig recomanar també que disposés d'un pressupost encaminat a la seva pròpia adaptació als temps. Per exemple, buscar formació, models d'aprenentatge que millorin l''adaptabilitat' a aquest món 'nou' que ve des d'un punt de vista laboral. Parlo d'habilitats humanes abraçant la tecnologia. Tots dos efectes seran els protagonistes indiscutibles de les ofertes laborals que vagin sorgint.

En l'àmbit empresarial és similar. Formació, eficiència i automatització. S'haurà de produir menys, perquè hi haurà menys demanda i, amb això, també serà possible guanyar més. Amb el temps, qui sigui capaç d'aguantar, tindrà menys competència, però per a aguantar abans cal 'modernitzar'. Li van dir transformació digital però la coneixerem com a 'sortida de la crisi'. I en el públic, es tracta de gastar la ingent quantitat de deute que s'està anunciant, a modificar el model de creixement d'un país. A Espanya, Europa i Llatinoamèrica, tots els organismes públics s'han endeutat com mai abans. És l'oportunitat de gastar a conquistar el futur. Sense això no hi haurà competitivitat. Sense innovació no hi haurà treball en uns anys ni manera de crear-los.

I tenim senyals tremends del que ve. No parlo de les previsions dels múltiples organismes existents. Això ja ho hem analitzat. Parlo que ja teníem indicis que la cosa pintava malament. Ja estàvem en la senda d'una recessió important. D'aquí, com he dit al principi, aquest desastre monumental que viurem i estem vivint, tal vegada, no és tan mala notícia. És possible que, en l'econòmic, sigui un revulsiu, un detonant que no hagués arribat amb tanta claredat. El que venia era una 'L' llarga, molt llarga, un cansament comercial i industrial i una insostenible fórmula de relació entre l'economia i els individus. Aquesta explosió exigeix prendre mesures determinants que no s'haguessin pres en altres casos. No serà un 'V', ni una 'O', ni una 'V' asimètrica. És obvi, però hi haurà recuperació i serà relativament ràpida si acceptem com a ràpida un total de dos anys almenys. Res garanteix que la crisi que se cernia sobre nosaltres abans de la crisi actual hagués estat menys agressiva. La seva durada podria haver estat formidable. Recordem que un impacte brutal sol permetre la reconstrucció més ràpida. Un continu tust, un incisiu i durador descens, deixa inservible l'escenari econòmic i no dóna opcions en temps per a la recuperació. Ho deixa en l'estancament sense punt de fugida.

I sense poder definir el calibre de què ens ve, sí que podem interpretar que transformacions provocarà. De moment només és factible detectar les que es deriven del mateix confinament i de l'evidència de com en som de febles. Un món no tan nou però que sí que exigirà coses noves. Es necessitaran empreses més resistents, més tecnològiques, més eficients, menys endeutades i més compromeses.

Empreses resistents amb mecanismes per a afrontar els canvis de model amb major qualitat i sense sofrir massa. Això s'aconsegueix sent capaços de generar models de negoci nous a partir de l'observació del client i de l'entorn social resultant. Recomano fer-ho amb calma. No cal llançar-se a la revolució dels negocis sense entendre quin és l'escenari resultant. La prudència, sempre, és una virtut en temps convulsos.

Empreses que entenguin que els processos hauran de ser intel·ligents i que apliquin models productius nous amb garanties i implementacions professionals. Treballar des de casa és treballar des de casa i no sempre és teletreballar. Això últim requereix processos, infraestructura, seguretat, i models que converteixin un escenari remot en, gairebé, un escenari comú. No és tenir un compte en zoom prèmium. És molt més. I serà molt important entendre que la tecnologia ara deixarà de ser aquesta agressió als models de negoci tradicionals, serà, sense més, el model de negoci.

Empreses que aconsegueixin ser més eficients generant valor a cada part dels processos que posin en marxa. Per a això requeriran llegir dades, gestionar amb intel·ligència artificial molts d'ells, convertir-los en informació i finalment en coneixement. D'aquesta crisi sortiran amb avantatge les empreses que aconsegueixin vendre menys, guanyant més. En una segona fase, aquestes, seran les que vendran més, encara gastant menys.

I finalment, empreses poc endeutades i amb compromís social. El primer és una obvietat atès que no sabem les exigències financeres que s'aveïnen. El mercat de crèdit es va tensar tant que acabarà repercutint en tot. La liquiditat garantida està per garantir-se. D'aquí ve que, tots aquests factors precisaran a més un model de compromís amb els temps que vivim. Les empreses que venguin coses no respectuoses amb la realitat dura i dolorosa de l'entorn, no vendran. En un mercat on l'oferta superarà a la demanda, el grau d'elecció davant un mateix preu, sempre serà emocional i enllaçat amb el sostenible i compromès.

En definitiva, vénen temps durs. Veurem si els que han de marcar les línies de com afrontar-ho encerten. De moment costa veure-ho, però confio que, més aviat que tard, davant el pes de l'inevitable es posin tots a treballar junts. Aquí, a més, haurem d'estar tots. Treballadors i empresaris. Perquè permet-me recordar-te que, en la pitjor situació imaginable, fins i tot podent haver-hi 9 milions d'aturats, continuarien havent-hi altres 10 treballant. L'important és que aquests 10, ho facin en alguna cosa que generi riquesa a mitjà termini i noves ocupacions per a ocupar als altres 9. Aquesta és la clau.


Libre de virus. www.avast.com