Moltes empreses consideren que transformar-se digitalment és qüestió d'incorporar tecnologia al dia a dia de la companyia sense més. Fins i tot de vegades, aquesta hipotètica transformació tracta simplement d'anar sumant programari i dispositius en els processos de la companyia. La falta d'estratègia se supleix per una tàctica que pot ser molt costosa i perjudicial. Desmotiva als equips, incrementa la pressió sobre la necessària modernització i assumeix costos que no sempre estan justificats.
El 70% de les empreses espanyoles són conscients de la necessitat de la transformació digital del seu negoci, encara que la majoria no tenen un pla clar per dur-la a terme i, les que sí ho tenen, no sempre van començar amb bon peu. La Transformació Digital és el procés de convertir el canvi en oportunitat i això no succeeix sense una implicació àmplia de tots els quadres de la pròpia empresa.
Un dels mètodes que millor estan resultant, des de la meva pròpia experiència, és la de proposar unes sessions inicials de tipus formatiu i pràctic que permetin generar l'interès i el coneixement necessari en l'empresa per abordar un repte tan important.
Aquest tipus de sessions les porto desenvolupant fa anys i cada vegada funcionen millor. Dijous passat, en l'entorn extraordinari de Mon Sant Benet, una de les empreses capdavanteres en un sector que ha sofert la crisi especialment en els últims anys, va sol·licitar aquest exercici tremendament pràctic. Es tractava de la companyia cementera Promsa. Una empresa que ha decidit iniciar la seva transformació digital i, per a això, va considerar encertadament que la millor manera era a través d'aquest esdeveniment vinculat a un workshop formatiu, pràctic i especialment dissenyat per a ells. La veritat és que va ser un èxit. La implicació de l'adreça i els quadres va ser extraordinària. En un mateix espai estaven els 90 responsables comercials, tècnics, de recursos humans, administratius, logístics i gerenciales. Tots ells van conèixer l'estat de tecnològic que els afecta en plena Indústria 4.0, que palanques de transformació hauran d'activar, es va aplicar de manera pràctica un cas que els va anar tremendament proper, es va avaluar en conjunt l'estat de transformació de l'empresa a temps real i, finalment, es va exposar el paper rellevant que totes les persones tindran en aquest trànsit imprescindible.
És, sens dubte, una de les millors maneres de començar aquest full de ruta que suposa la transformació digital d'una empresa. Una sessió d'una jornada, teòrica i pràctica, vinculada a la història, sector i valors de la companyia que expliqui que la tecnologia no és l'essència del procés, però sí una eina que ens ajudarà al fet que el canvi succeeixi. Una jornada tècnica que imparteixo amb profunditat i que és molt estimulant puix que vivim durant aquest temps i que permet traçar un full de ruta al final de la mateixa i que l'empresa pot engegar en finalitzar.
Si consideres que la teva empresa pot estar en aquest punt necessari no dubtis a preguntar-me si és factible fer alguna cosa semblat en la teva companyia. El canvi de consciència per part dels líders de l'organització i la seva aplicació tecnològica són elements que no solament s'imposen, s'han de defensar i demostrar en positiu. Porto gairebé dues dècades fent-ho quan la xarxa era altra i quan l'automatització no suposava ni una centena formal del que és ara. La divulgació m'encanta i acompanyar-la de l'anàlisi pràctica no és senzill però resulta molt gratificant. Des del meu punt de vista, passar a l'acció exigeix d'un primer pas, i aquest primer graó té molt a veure amb explicar a tots el que es vol fer, formar bàsicament sobre això i aplicar un mètode pràctic que impliqui a tothom en una empresa. Un bon primer pas, per experiència, sol ser aquest tipus de workshops.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada